JBS Textile Group er en af Danmarks førende tekstilkoncerner, men bag de mange succesfulde opkøb lå en skjult risiko: indkøb baseret på følelser. Ved at implementere FASHIONBOARD har JBS erstattet gætværk med data, hvilket har resulteret i rekordhøj tilgængelighed og en fundamental ro i organisationen.
Før 2019 lå det primære ansvar for lagerstyring hos salgsafdelingen. Det betød, at beslutninger om indkøb ofte blev truffet på baggrund af solid markedserfaring, historik og fornemmelse for efterspørgslen - en tilgang, som fungerede godt i mange år.
Men i takt med koncernens udvikling og et stigende antal opkøb af brands opstod der et ønske om større gennemsigtighed og et fælles sprog på tværs af organisationen, der kunne understøtte beslutningerne omkring indkøb.
Implementeringen af FASHIONBOARD blev et centralt element i skiftet til en mere struktureret og datadrevet tilgang til indkøb og lagerstyring. Samtidig blev ansvaret for indkøb samlet hos dedikerede indkøbere, understøttet af ét system, der samler data på tværs af hele koncernen.
I dag fungerer FASHIONBOARD som et centralt beslutningsværktøj i hverdagen. Ikke som en erstatning for erfaring, men som et supplement, der skaber overblik og tryghed. Partnerskabet med FASHIONBOARD er kendetegnet ved tæt, løbende dialog, gensidig tillid og faglig sparring. Det gør det muligt at få komplekse brands stabilt i drift og sikrer løbende tilpasning til JBS' behov.
Skiftet til datadrevet setup har skabt mærkbare resultater:
Høj tilgængelighed. JBS har netop afsluttet en sæson med den højeste lager-availability i virksomhedens levetid.
Styrket likviditet. Ved opkøb af nye virksomheder bruges FASHIONBOARD til hurtigt at skabe overblik, optimere lagre og frigive kapital.
Klarere beslutninger. Et fælles datagrundlag har skabt en mere nuanceret dialog om sortiment, prioriteringer og bevidste valg - også når det giver strategisk mening at gå udsolgt i bestemte størrelser.
Næste skridt for JBS er at lade data fra deres NOOS (Never Out of Stock)-forretning guide de komplekse sæsonindkøb, blandt andet ved at arbejde mere målrettet med farve- og størrelsesfordeling baseret på intelligente forecasts.
Efter 8 års rejse med datadrevet lagerstyring har JBS Textile Group gjort sig nogle klare overvejelser om, hvad der skal til for at få succes med et værktøj som FASHIONBOARD. Hvis de skulle give et par gode råd videre til andre virksomheder, der overvejer at tage springet fra mavefornemmelser til data, ville det være:
1. Gør det til en fælles succes. Det er afgørende, at implementeringen opleves som et redskab, der bygger videre på organisationens eksisterende viden og ikke ses som et opgør med tidligere måder at arbejde på. Systemet skal i stedet præsenteres som en øjenåbner og et redskab, der samler viden og hjælper i hverdagen.
2. Investér i menneskene bag skærmen. Et system skaber først værdi, når medarbejderne er klædt på til at bruge det. Giv det tid, så de, der skal bruge systemet, kan få det ind under huden og få den optimale læring ud af det.
3. Vælg den rigtige samarbejdspartner. Der er stor værdi i en samarbejdspartner, hvor I kan have en åben dialog og udviser gensidig respekt. Det giver de bedste forudsætninger for et partnerskab, der udvikler sig over tid og hvor I tør udfordre hinanden. Det skaber værdi for begge parter.
Book en demo, så giver vi jer en guidet gennemgang af platformen i et live demomiljø, så I kan se præcis, hvordan den fungerer, før I beslutter jer.